Éste es el resultado de un estudio destacado en el Boton Globe:
The more people you're competing against, it turns out, the less motivated and competitive you are. Psychologists observed this pattern across several different situations. Students taking standardized tests in more crowded venues got lower scores. Students asked to complete a short general-knowledge test as fast as possible to win a prize if they were in the fastest 20 percent completed it faster if they were told that they were competing against 10 people rather than 100. Students asked how fast they would run in a race for a $1,000 prize if they finished in the top 10 percent said they would run faster in a race against 50 people rather than 500. Similarly, students contemplating a job interview or Facebook-friending contest said they would be less competitive if they expected more competitors - even if "winning" only required finishing in the top 20 percent.
La razón, concluyen los autores del estudio, es que cuánto más grande es el grupo más difícil es medirse y compararse directamente con los demás.
No creo que esta conclusión pueda extrapolarse al ámbito empresarial ("cuánto menos empresas, más competitividad"), porque las empresas están movidas por el lucro y el afán de medirse con los demás y ocupar una posición en un ránking juega un papel más secundario. En otras palabras, no es lo mismo competir para quedar entre los 10 primeros y adquirir status que competir para obtener beneficios monetarios, algo que puedes conseguir aunque no quedes entre los 10 primeros.
Tyler Cowen escribió un excelente artículo sobre la competitividad en un mundo globalizado, donde está en auge el fenómeno de los rivales anónimos e invisibles: The New Invisible Competitors
